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page 28 - Affaires industrielles, la puissance d'un maillage mondial


DEVENIR UN LEADER MONDIAL DE LA SANTÉ

Affaires industrielles, la puissance d’un maillage mondial

Pour développer son portefeuille et construire sa diversification, sanofi-aventis s’appuie sur une présence industrielle forte, aussi bien dans les pays émergents que sur les autres marchés.

La stratégie industrielle est aujourd’hui au coeur des évolutions de sanofi-aventis. En 2009, les Affaires industrielles ont renforcé leurs fondamentaux de performance en qualité, sécurité, respect de l’environnement, service clients et compétitivité économique. Dans les pays développés, le Groupe a continué en 2009 à optimiser le savoir-faire technologique de ses bases industrielles, notamment en investissant dans deux nouvelles lignes de fabrication de Lantus® sur son site de Francfort, en développant la gestion du cycle de vie de médicaments avec de nouvelles présentations, par exemple pour les gammes Doliprane® ou Maalox® et en accroissant sa capacité de production de Lovenox®. Il a également fait prendre à deux de ses sites historiques le virage vers les biotechnologies, en créant une unité biotechnologique à Vitry-sur-Seine et en implantant sur le site de Neuvillesur-Saône le premier centre de production de vaccins contre la dengue. Dans les pays émergents, la croissance du Groupe s’appuie aujourd’hui sur des sites industriels à vocation régionale, notamment au Brésil et au Mexique, une implantation que les acquisitions de 2009 sont venues renforcer. Ainsi, avec l’acquisition de Kendrick au Mexique et de Medley au Brésil, sanofi-aventis détient désormais une position industrielle exceptionnelle.

Une approche industrielle globale

Le Groupe dispose donc aujourd’hui d’un maillage industriel très complet, avec des sites globaux dédiés à la fabrication de dispositifs médicaux, de systèmes et de produits hautement technologiques,

comme Lantus®, Multaq® ou Lovenox® ; des sites régionaux dédiés à des marques qui réalisent des volumes importants sur des produits de grande consommation et des usines locales tournées vers leur marché national.

Pour maîtriser la croissance de son outil industriel, le Groupe s’est doté en 2009 d’une politique qualité unique et a créé une structure d’animation internationale et transversale de la qualité qui fédère les équipes de la R&D, des Affaires industrielles, de sanofipasteur et des Opérations pharmaceutiques. Par ailleurs, une direction du Développement industriel et de l’Innovation a été créée en juin 2009. Elle a vocation à animer la gestion du cycle de vie de l’ensemble du portefeuille (médicaments innovants, de santé grand public, génériques et dispositifs médicaux) en développant des produits et des systèmes d’administration qui répondent, à travers le monde, aux besoins médicaux non satisfaits et aux attentes des patients.

CHIFFRES CLÉS

350 M€ c’est le montant de l’investissement qui sera réalisé sur le site de Neuville-sur-Saône pour l’implantation du centre de production du premier vaccin contre la dengue.

3,5 milliards de boîtes fabriquées en 2009 par sanofi-aventis dans le monde.

FOCUS

DES TROPHÉES POUR L’INNOVATION INDUSTRIELLE

Pour encourager le développement de l’innovation, clé de la compétitivité de sanofi-aventis, la direction des Affaires industrielles a lancé en 2009 ses Trophées de l’innovation. Cette première édition a suscité 280 projets en interne, dont 18 ont été sélectionnés et six retenus par le jury.

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