page 8 - Identifier, hiérachiser et structurer les enjeux RSE.

IDENTIFIER, HIÉRARCHISER ET STRUCTURER LES ENJEUX RSE

En 2009, sanofi-aventis a fait évoluer sa démarche RSE en intégrant plus largement les attentes de ses parties prenantes dans le reporting. Cette évolution s’inscrit dans le cadre de la transformation visant à ouvrir encore plus le Groupe sur l’extérieur. Une démarche menée conjointement avec le Cabinet Deloitte, qui a abouti à l’évolution du reporting RSE du Groupe.

IDENTIFIER LES ENJEUX RSE POUR MIEUX MAÎTRISER LE RISQUE

L’évaluation des opportunités et risques par les analystes et investisseurs intègre depuis une dizaine d’années l’incidence financière de la performance RSE des entreprises. Cette approche est confortée par les réformes des règles économiques qui ont élargi progressivement la définition des risques significatifs pour y inclure des enjeux RSE (1).

Sanofi-aventis procède à une surveillance attentive des enjeux RSE considérés à ce jour comme significatifs d’un point de vue financier et extra-financier, et ce afin d’anticiper d’éventuelles évolutions.

(1) Voir notamment la loi SOX (Sarbanes-Oxley) aux États-Unis, la loi NRE (Nouvelles Régulations Économiques) en France et le débat de 2004 sur l’OFR au Royaume-Uni.

plus d’infos sur le site sanofi-aventis Document de référence 2009 : section 3.1.10 : facteurs de risques

IMPLIQUER LES PARTIES PRENANTES POUR MIEUX HIÉRARCHISER LES ENJEUX

En complément de ce processus d’identification des enjeux RSE, le Groupe s’appuie sur l’approche proposée par les standards GRI (Global Reporting Initiative) et AA1000 et a conduit en 2009 un nouveau test de matérialité.

Dans un premier temps, les enjeux RSE les plus pertinents pour sanofi-aventis ont été identifiés, en se basant sur la stratégie et le reporting du Groupe des années précédentes et sur les grilles d’indicateurs du GRI et du LEEM. Ces enjeux ont ensuite été qualifiés, en fonction de deux types de critères :

• • ceux propres à sanofi -aventis et au secteur pharmaceutique en terme de « business » : stratégie et expertise du Groupe, benchmark du secteur, expertise externe ;
• • ceux externes à sanofi-aventis et au secteur pharmaceutique en terme d’attentes des parties prenantes : consultation de parties prenantes (représentants de salariés, associations de patients, professionnels de santé, ONG, agences de notation…), revue de presse, analyse de questionnaires (SAM, EIRIS, Vigeo…) et évaluations d’analystes financiers et extra-financiers (CSR-Europe)*.

* Les assertions en italique signalées par un astérisque (*) ont fait l’objet de travaux de vérification par les Commissaires aux comptes leur permettant d’exprimer une assurance spécifique sur ces informations. Leur rapport d’assurance détaillant les travaux effectués ainsi que leurs commentaires et conclusions est disponible dans le rapport RSE 2009 de sanofi-aventis et dans le site Internet RSE 2009 du Groupe (section Rapport d’examen des commissaires aux comptes).

WEB Les standards GRI et AA1000