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Interview croisée de Christopher A. Viehbacher et Gilles Lhernould
Stratégie
- • Un leader mondial de la santé
- • Placer la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) au coeur de la stratégie du Groupe
- • Identifi er, hiérarchiser et structurer les enjeux RSE
Performance
- • Patient 21
- • Ethics 21
- • People 21
- • Planet 21
Annexes
- • Indicateurs sociaux et environnementaux
- • Note méthodologique sur le reporting des données
- • Rapport d’examen des commissaires aux comptes
- • Glossaire
Transformation…
La nouvelle dynamique insufflée en 2009 par le programme de transformation de sanofi-aventis, visant à faire du Groupe une entreprise mondiale et diversifiée de santé, a aussi eu des incidences sur sa démarche Développement Durable.
Expression de ce changement, le Rapport Développement Durable se transforme :
- • il devient un Rapport RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) ;
- • pour la première fois, il n’est pas imprimé (soit une économie de 9,2 tonnes d’émission de CO) ;
- • il se concentre sur les enjeux significatifs de RSE identifiés par un test de matérialité ;
- • il est prolongé par des informations complémentaires sur le site Internet RSE du Groupe.